производство как система создания ценности

связь стратегического, тактического и операционного уровней

руководитель производства как ключевая фигура в достижении результатов

ответственность, полномочия и влияние в организации

согласование целей и действий

картирование процессов и понимание рабочих потоков

выявление узких мест и неэффективности

действия, создающие и не создающие ценность

упорядочивание организации труда

планирование объёмов и мощностей

балансировка нагрузки персонала и оборудования

принципы управления материалами и запасами

связь производственного плана с ежедневным управлением

роль показателей в управлении

оценка и анализ эффективности

стабильность производства и предотвращение сбоев

связь качества и производительности

понимание рисков и взаимозависимостей

влияние организационной структуры на производство

ясность ролей и ответственности

взаимосвязь производства и цепочки поставок

сотрудничество между продажами, закупками и логистикой

влияние производства на прибыльность компании

вовлечение и мотивация команды

управление изменениями в производственной среде

охрана труда и организованная рабочая среда

управленческое поведение и роль личного примера

наблюдение практик в реальной производственной среде

анализ процессов и организации труда на месте

обсуждение и сравнение опыта

применение полученных знаний к ситуации в собственной компании