
Ülevaade
ОНЛАЙН: 63 контактных часа
Название учебной программы: Ettevõtluskoolitus starditoetuse taotlemiseks (Предпринимательское обучение для получения стартового пособия)
Как получить стартовое или другое предпринимательское пособие? Цель обучения — помочь вам шаг за шагом довести свою бизнес-идею до полноценного бизнес-плана. По завершении обучения у вас будет бизнес-план, соответствующий требованиям финансирования, а также практические знания о том, как подать заявку на стартовое пособие, финансирование PRIA, Leader, EIS или другие виды поддержки.
В ходе обучения участник научится:
-
развивать и анализировать свою бизнес-идею;
-
составлять реалистичный бизнес-план, соответствующий требованиям финансирования;
-
понимать рынок, клиентов и конкуренцию;
-
планировать финансы предприятия, риски и развитие;
-
ориентироваться в различных мерах поддержки и финансирования (PRIA, Leader, EIS, банковские кредиты).
В результате обучения у участника будет:
-
готовый индивидуальный бизнес-план;
-
практические знания для создания предприятия;
-
готовность подать заявку на стартовое пособие, финансирование PRIA, Leader, EIS или другие источники;
-
понимание того, как запустить и развивать свой бизнес.
⯈ На обучение можно зарегистрироваться через регистрационную форму ЗДЕСЬ.
или отправив электронное письмо с именем, фамилией и личным кодом участника по адресу: info@koolikell.ee
Темы обучения:
-
Введение в предпринимательство. Бизнес-идея и бизнес-модель. Основание предприятия.
-
Важные для предпринимателя информационные каналы и структуры поддержки. Возможности получения субсидий и кредитов (Leader, PRIA, EIS). Клиенты, услуги и продукты. Производственные и сервисные процессы.
-
Рынок. Анализ рынка. Конкуренция и её анализ, методы и методология. Основы маркетинга. Маркетинговые исследования.
-
Инструменты маркетинга. Реклама и продажи.
-
Управление предприятием и команда. Трудовое право, формы договоров. Охрана труда и техника безопасности.
-
Себестоимость и цена продажи. Основы бухгалтерского учёта. План B и анализ рисков.
-
Налоги и необлагаемые налогами расходы в предпринимательстве. Финансовое планирование. Различные источники дохода и составление финансовых прогнозов.
-
Ошибки в бизнес-планах. Итоги обучения и презентация бизнес-планов.
Дополнительно:
-
Около 30 примеров бизнес-планов (в том числе в сфере производства и услуг).
-
Примеры успешных и неудачных проектов.
-
Решения об отказе в предоставлении поддержки и типичные ошибки в бизнес-планах.
⯈ На обучение можно зарегистрироваться через регистрационную форму ЗДЕСЬ.
или отправив электронное письмо с именем, фамилией и личным кодом участника по адресу: info@koolikell.ee
Темы обучения:
-
Введение в предпринимательство. Бизнес-идея и бизнес-модель. Создание предприятия.
-
Важные для предпринимателя информационные каналы и структуры поддержки. Возможности получения пособий и кредитов (Leader, PRIA, EIS). Клиенты, услуги и продукты. Производственные и сервисные процессы.
-
Рынок. Анализ рынка. Конкуренция. Методы и методология анализа. Основы маркетинга.
-
Маркетинговые исследования. Инструменты маркетинга. Реклама и продажи.
-
Управление предприятием и команда. Трудовое право, виды договоров. Охрана труда и техника безопасности.
-
Себестоимость и цена продажи. Основы бухгалтерского учета. План B и анализ рисков.
-
Налоги и необлагаемые налогами расходы. Финансовое планирование. Составление финансовых прогнозов.
-
Ошибки в бизнес-планах. Итоги обучения и презентация бизнес-планов.
Дополнительно:
-
около 30 примеров бизнес-планов (в том числе в сфере производства и услуг);
-
примеры успешных и неудачных проектов;
-
решения об отказе в предоставлении поддержки и типичные ошибки в бизнес-планах.
Условия начала обучения:
Для участия необходимо наличие бизнес-идеи, а также базовые знания и навыки работы с компьютером и интернетом.
Общий объем обучения — 103 академических часа, из них:
-
63 часа контактного обучения (в Zoom),
-
40 часов самостоятельной работы.
-
Продолжительность одного контактного академического часа — 45 минут (1 ак. ч).
-
Продолжительность курса — 5 недель. Как правило, занятия проходят два раза в неделю.
Обучение проводится два раза в неделю и включает 8 учебных дней (63 академических часа), как правило, по вторникам и средам.
Оценивание и условия завершения обучения:
Для завершения обучения необходимо участие не менее чем в 75% занятий и составление бизнес-плана по заданному формату с ответами на все вопросы бизнес-плана. Оценивание недифференцированное («зачтено» / «не зачтено»).
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
Школа Kokkuhoid MTÜ (koolikell.ee) прошла оценку качества учебной программы Эстонского агентства качества образования “Управление и администрирование в группе непрерывного образования 2023”.
Koolituse info
- Loengud: 25
- Test 0
- Kestus: 103 tundi
- Õpe: Veebis
- Keel: Vene keeles
- Osalenuid: 67
- Hinnangud: Jah
Õppekava
- 8 lõigud
- 25 õppetunnid
- 103 Tundide arv
- I модуль: Введение в предпринимательство. Предпринимательская среда, бизнес-идея и бизнес-модель (8 акад. ч)Введение в предпринимательство. Сущность предпринимательства, образ предпринимателя и его роли, личностные качества. Коммерческий кодекс. Формы предпринимательской деятельности. EMTAK (Классификатор видов экономической деятельности), виды деятельности с особыми требованиями. Стартовая поддержка EIS. Условия (требования, обязательства, расходы и финансирование). Жизнеспособность бизнес-идеи. Тестирование бизнес-идеи.´Создание (регистрация) предприятия.3
- 1.1Введение в предпринимательство. Сущность предпринимательства, образ предпринимателя и его роли, личностные качества. Коммерческий кодекс. Формы предпринимательской деятельности. EMTAK (классификатор видов экономической деятельности), виды деятельности с особыми требованиями.
- 1.2Стартовая поддержка EIS. Условия (требования, обязательства, расходы и финансирование).
- 1.3Жизнеспособность бизнес-идеи. Тестирование бизнес-идеи. Создание (регистрация) предприятия.
- II модуль: Важные для предпринимателя информационные каналы и поддерживающие структуры. Другие меры поддержки. Рынок. Клиенты. Услуги и товары (8 акад. ч)Важные для предпринимателя информационные каналы и поддерживающие структуры. Другие возможности подачи заявок на поддержку (EIS, Leader, PRIA). Клиент. Сегментация клиентов. Целевые рынки и целевые группы. Создание профиля клиента. Продукт/услуга. Производство/оказание услуг. Этапы производства/обслуживания. Путь клиента (клиентский путь, customer journey).3
- 2.1Важные для предпринимателя информационные каналы и поддерживающие структуры. Другие возможности подачи заявок на поддержку (EIS, Leader, PRIA).
- 2.2Клиент. Сегментация клиентов. Целевые рынки и целевые группы. Создание профиля клиента.
- 2.3Продукт/услуга. Производство/оказание услуг. Этапы производства/обслуживания. Путь клиента (клиентский путь, customer journey).
- III модуль: Анализ рынка. Анализ сферы деятельности. Конкуренция. Основы маркетинга. Конкурентное преимущество и ценностное предложение (8 акад. ч)Анализ рынка. Анализ сферы деятельности. Тренды в отрасли. Инструменты работы со статистическими материалами. Моя доля рынка. Конкуренция. Прямые и косвенные конкуренты. Конкурирующие продукты, товары-заменители. Анализ конкурентов и методики. Сильные и слабые стороны конкурентов. Основы маркетинга – фундамент. Конкурентное преимущество. Ценностное предложение. Рациональные и эмоциональные конкурентные преимущества. Поиск конкурентного преимущества, возможности дифференциации.3
- 3.1Анализ рынка. Анализ сферы деятельности. Тренды в отрасли. Инструменты работы со статистическими материалами. Моя доля рынка.
- 3.2Конкуренция. Прямые и косвенные конкуренты. Конкурирующие продукты, товары-заменители. Анализ конкурентов и методики. Сильные и слабые стороны конкурентов.
- 3.3Основы маркетинга – фундамент. Конкурентное преимущество. Ценностное предложение. Рациональные и эмоциональные конкурентные преимущества. Поиск конкурентного преимущества, возможности дифференциации.
- IV модуль: Основы маркетинга. Маркетинговые исследования. Маркетинговая стратегия. Маркетинговые инструменты и варианты их использования (8 акад. ч)Основы маркетинга. Маркетинговые исследования. Маркетинговая стратегия. Маркетинговые инструменты и варианты их использования (веб-сайт, домен, хостинг. Понятие SEO, Google Ads. Логотип и визуальная идентичность. Реклама в социальных сетях. Основы копирайтинга, фотографии и др.). Составление маркетингового плана. Ценовая стратегия.3
- 4.1Основы маркетинга. Маркетинговые исследования. Маркетинговая стратегия.
- 4.2Маркетинговые инструменты и варианты их использования (веб-сайт, домен, хостинг. Понятие SEO, Google Ads. Логотип и визуальная идентичность. Реклама в социальных сетях. Основы копирайтинга, фотографии и др.).
- 4.3Составление маркетингового плана. Ценовая стратегия.
- V модуль: Команда и персонал. Самоуправление и управление командой (8 акад. ч)Роли в компании. Команда. Собственники, обязанности и права. Потребность в рабочей силе. Подбор персонала. План действий. Место деятельности. Рабочие инструменты и оборудование. Трудовое право. Виды договоров. Трудовой договор, договор подряда, договор поручения. Договор с членом правления. Организация охраны труда и здоровья на предприятии. Анализ рисков рабочей среды. Инструкции по безопасности.4
- 5.1Роли в компании. Команда. Собственники, обязанности и права. Потребность в рабочей силе. Подбор персонала.
- 5.2План действий. Место деятельности. Рабочие инструменты и оборудование.
- 5.3Трудовое право. Виды договоров. Трудовой договор, договор подряда, договор поручения. Договор с членом правления.
- 5.4Организация охраны труда и здоровья на предприятии. Анализ рисков рабочей среды. Инструкции по безопасности.
- VI модуль: Финансовое управление и планирование (8 акад. ч)Себестоимость и продажная цена. Точка безубыточности. Расчёт себестоимости. Постоянные и переменные расходы. Основы бухгалтерского учёта. Основные понятия бухгалтерии. Баланс и отчёт о прибылях и убытках. Декларации TSD и НДС. Годовой отчёт о хозяйственной деятельности. Анализ рисков. План B и SWOT-анализ.3
- 6.1Себестоимость и продажная цена. Точка безубыточности. Расчёт себестоимости. Постоянные и переменные расходы.
- 6.2Основы бухгалтерского учёта. Основные понятия бухгалтерии. Баланс и отчёт о прибылях и убытках. Декларации TSD и НДС. Годовой отчёт о хозяйственной деятельности.
- 6.3Анализ рисков. План B и SWOT-анализ.
- VII модуль: Финансовое управление и планирование (8 акад. ч)Основы налогообложения. Налоги и налоговые ставки. Подоходный налог, налог с оборота (НДС), налоги на рабочую силу, домашний офис, автомобиль, дивиденды, дополнительные льготы и др. Необлагаемые налогом расходы в предпринимательской деятельности. Финансовое планирование. Составление финансовых прогнозов. Прогноз продаж. Денежные потоки (cash flow). Отчёт о прибылях и убытках. Баланс. Финансовые коэффициенты.4
- 7.1Основы налогообложения. Налоги и налоговые ставки. Подоходный налог, налог с оборота (НДС), налоги на рабочую силу, домашний офис, автомобиль, дивиденды, дополнительные льготы и др.
- 7.2Необлагаемые налогом расходы в предпринимательской деятельности.
- 7.3Финансовое планирование. Составление финансовых прогнозов. Прогноз продаж. Денежные потоки (cash flow). Отчёт о прибылях и убытках. Баланс.
- 7.4Финансовые коэффициенты.
- VIII модуль: Итоги обучения. Оценка знаний и навыков (7 акад. ч)Итоговая лекция по обучению. Наиболее распространённые ошибки в бизнес-планах. Презентация бизнес-планов. Вопросы и ответы. Обратная связь.2







